Le Manager-Coach

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Le « Manager-Coach » pour « Suivre et guider »

 

Le "Manager-Coach" se définit comme étant à la fois :

  • Un MANAGER à l'écoute de sa direction ET de ses collaborateurs, de ses clients (internes ou externes) comme de ses fournisseurs (internes ou externes)
  • Un COACH professionnel pour son équipe collectivement, et pour chacun de ses collaborateurs, habité par la bienveillance, la reconnaissance, l'encouragement, la délégation de responsabilité, la motivation,  et tout comportement pouvant donner du SENS au travail de chacun
Résultats: 1 à 50 de 95 articles
Identifiant Titre Type d'articletrier par ordre décroissant
SAV044 Répondre à des récriminations de collaborateur : Empathie ou Sympathie ? Savoirs
SAV032 Les 5 Missions du Manager Savoirs
SAV021 Les 2 temps du manager Savoirs
SAV005 Evaluation de la perception de moi par d'autres : Le "360" Savoirs
SAV048 YMF-Consulting Savoirs
SAV035 Les 6 niveaux logiques d'une équipe Savoirs
SAV023 Les 3 formes de communication à 2 Savoirs
SAV011 La "manager Coach" attitude Savoirs
SAV039 Les positions de vie : Moi et l'Autre (AT) Savoirs
SAV027 Les 4 axes du management Savoirs
SAV012 La carte de son chemin de développement personnel et spirituel Savoirs
SAV041 Processus d'auto-coaching Savoirs
SAV028 Les 4 Compétences de la relation saine (AT) Savoirs
SAV016 L' Analyse Transactionnelle : Les états du moi : Parent - Adulte - Enfant Savoirs
SAV042 Questionnement fermé ou ouvert en communication influente Savoirs
SAV030 Les 4 styles de management Savoirs
SAV020 Les 10 compétences du leader "Manager-Coach" Savoirs
TUT042 Manager son manager avec la CNV et la "Manager-Coach" attitude Tutoriels
TUT071 Utiliser le « Feed-back » comme outil d’amélioration de ses comportements Tutoriels
TUT057 Préparer un entretien Annuel d’ Evaluation (EAD) : Coté manager Tutoriels
TUT034 Le processus d'apprentissage D-A-E-I-R Tutoriels
TUT049 Origine des conflits ou communication non-influente : Passez du Contenu au Processus Tutoriels
TUT018 Définir un objectif avec la méthode SMART Tutoriels
TUT043 Manager un employé "ingérable" Tutoriels
TUT059 Présenter un projet de service Tutoriels
TUT036 Les 3 étapes de la communication Influente Tutoriels
TUT053 Pratiquer la communication Non Violente en 7 étapes (CNV) Tutoriels
TUT022 Formuler une critique ou un NON de façon positive avec le "Sandwich" PNL Tutoriels
TUT045 Matrice Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (SWOT) Tutoriels
TUT007 Animer une réunion en analyse systémique Tutoriels
TUT037 Les 4 rôles de l'animation de réunion co-construite Tutoriels
TUT060 Primo manager : du Mgr hiérarchique au Coach : 4 consignes pour fixer un objectif Tutoriels
TUT054 Pratiquer les 4 niveaux d’autonomie de la délégation Tutoriels
TUT031 La roue du coaching Tutoriels
TUT046 Médiation professionnelle Tutoriels
TUT009 Charte de fonctionnement d'une réunion ou d une équipe Tutoriels
TUT038 Les Accords Toltèques Tutoriels
TUT062 Quand bien appliquer la communication Non Violente (CNV) Tutoriels
TUT055 Pratiquer les 5 questions de la Coach Attitude Tutoriels
TUT032 Le "One minute manager" Tutoriels
TUT047 Modélisation et Appropriation du succès Tutoriels
TUT011 Communication non verbale et synchronisation Tutoriels
TUT039 Les positions de vie : Pistes de solution Tutoriels
TUT066 Recadrer un collaborateur sur la forme Tutoriels
TUT056 Prendre la parole en public Tutoriels
TUT033 Le manager Coach et son équipe : Suivre et Guider Tutoriels
TUT048 Obtenir des décisions en milieu "mou" Tutoriels
TUT012 Communiquer avec un collaborateur DP Tutoriels
MED095 Réussir sa première séance de coaching Media
MED062 Le manager top performant Media

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