Le Mgt d'équipe: Hiérarch - Transv - Neuronal

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La gestion d’équipes en management hiérarchique et/ou Transversal (Projet ou process) et/ou neuronal (réseau)

Il existe 3 formes de Management d’équipes :

  • Le Management Hiérarchique: Un "Manager" et ses collaborateurs directs
  • Le Management Transversal, qui s'applique pour la Gestion d'un Projet (fini dans le temps) ou de Processus  (Exemple :  Le responsable du processus cross services de Supply Chain Management )
  • Le Management Neuronal , qui s'applique à un réseau où les responsabilités peuvent changer d'un moment à un autre sans structure hiérarchique  ( Ex : Équipe de bénévoles dans une entreprise)

 

Une même personne peut avoir chacune de ces 3 "casquettes" dans des domaines différents

Un « Manager » est un leader qui peut déployer ses compétences de Management dans les 3 situations de Management

 

Dans ces 3 situations, le Manager, pour être à la fois efficace et apprécié ( de ses chefs, partenaires, pairs, et collaborateurs) , doit faire preuve de leadership ET d'Agilité<script><script><script>

Résultats: 1 à 50 de 65 articles
Identifiant Titre Type d'articletrier par ordre décroissant
SAV001 Analyse systémique Savoirs
SAV002 Bilan et Référenciel de Compétences Managériales Savoirs
SAV011 La "manager Coach" attitude Savoirs
SAV014 La Okness Attitude en Mgt : Gagnant - Gagnant Savoirs
SAV016 L' Analyse Transactionnelle : Les états du moi : Parent - Adulte - Enfant Savoirs
SAV020 Les 10 compétences du leader "Manager-Coach" Savoirs
SAV021 Les 2 temps du manager Savoirs
SAV024 Les 3 formes du management : Hiérarchique , transversal et neuronal Savoirs
SAV026 Les 3 Positions Perceptuelles en Ccommunication (selon la PNL) Savoirs
SAV029 Les 4 formes d'éthique au travail Savoirs
SAV032 Les 5 Missions du Manager Savoirs
SAV039 Les positions de vie : Moi et l'Autre (AT) Savoirs
SAV040 Méthode 5D de gestion de Projet Agile Savoirs
SAV044 Répondre à des récriminations de collaborateur : Empathie ou Sympathie ? Savoirs
SAV048 YMF-Consulting Savoirs
TUT003 6 étapes pour organiser une réunion Tutoriels
TUT004 Affecter clairement des responsabilités dans un projet avec le RACI Tutoriels
TUT008 Animer une réunion régulière d'équipe "co-construite" Tutoriels
TUT009 Charte de fonctionnement d'une réunion ou d une équipe Tutoriels
TUT010 Co-construire une charte de fonctionnement Tutoriels
TUT012 Communiquer avec un collaborateur DP Tutoriels
TUT014 Comprendre les différentes vues d'un même projet Tutoriels
TUT015 Comprendre ses zones d influence et de non-influence Tutoriels
TUT016 Construire l’équipe : de la Mission au plan d’actions Tutoriels
TUT022 Formuler une critique ou un NON de façon positive avec le "Sandwich" PNL Tutoriels
TUT036 Les 3 étapes de la communication Influente Tutoriels
TUT037 Les 4 rôles de l'animation de réunion co-construite Tutoriels
TUT043 Manager un employé "ingérable" Tutoriels
TUT045 Matrice Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (SWOT) Tutoriels
TUT046 Médiation professionnelle Tutoriels
TUT049 Origine des conflits ou communication non-influente : Passez du Contenu au Processus Tutoriels
TUT054 Pratiquer les 4 niveaux d’autonomie de la délégation Tutoriels
TUT055 Pratiquer les 5 questions de la Coach Attitude Tutoriels
TUT059 Présenter un projet de service Tutoriels
TUT060 Primo manager : du Mgr hiérarchique au Coach : 4 consignes pour fixer un objectif Tutoriels
TUT062 Quand bien appliquer la communication Non Violente (CNV) Tutoriels
TUT064 Rapport de réunion : Meeting minutes Tutoriels
TUT066 Recadrer un collaborateur sur la forme Tutoriels
TUT071 Utiliser le « Feed-back » comme outil d’amélioration de ses comportements Tutoriels
CONFAGC06 Le « Mentoring » intra-entreprise Thèmes de conférences
CONFAGC07 Le « Projet d’établissement ou d’équipe »  Thèmes de conférences
CONFAGC09 Mieux atteindre ses objectifs avec 10 outils de l'auto-coaching PNL Thèmes de conférences
CONFAGC10 La déclinaison du triptyque «B/S/B»  Thèmes de conférences
CONFAGC12 Gérer / Gouverner des équipes ou projets en ressources limitées par l’euristique « Importance / Facilité » Thèmes de conférences
CONFBVP04 Le coaching professionnel des personnes et des équipes  Thèmes de conférences
CONFBVP05 Initiation à la pratique du coaching Interne en entreprise Thèmes de conférences
CONFMGA02 3 jeux du « Team building » Thèmes de conférences
CONFMGA03 Le Management Transversal Thèmes de conférences
CONFMGA04 Animer des réunions d’équipe motivationnelles par la cocréation Thèmes de conférences
CONFMGA05 Comment être un manager efficace et apprécié de ses collaborateurs Thèmes de conférences

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