Le Manager-Coach

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Le « Manager-Coach » pour « Suivre et guider »

 

Le "Manager-Coach" se définit comme étant à la fois :

  • Un MANAGER à l'écoute de sa direction ET de ses collaborateurs, de ses clients (internes ou externes) comme de ses fournisseurs (internes ou externes)
  • Un COACH professionnel pour son équipe collectivement, et pour chacun de ses collaborateurs, habité par la bienveillance, la reconnaissance, l'encouragement, la délégation de responsabilité, la motivation,  et tout comportement pouvant donner du SENS au travail de chacun
Résultats: 1 à 50 de 64 articles
Identifiant Titre Type d'articletrier par ordre croissant
COURS05 Cours de "PrimoManagement"  pour le nouveau Manager Cours en école
CONFMGA19 Comment Développer une Section syndicale Thèmes de conférences
CONFMGA18 Comment Manager une Association sans conflit interne Thèmes de conférences
CONFMGA17 Comment réussir dans son premier Job de manager Thèmes de conférences
CONFMGA16 Comment favoriser le développement des initiatives dans les organisations ? Thèmes de conférences
CONFMGA10 Pratiquer les bases du « management coaching » et de la Sociocratie  Thèmes de conférences
CONFMGA05 Comment être un manager efficace et apprécié de ses collaborateurs Thèmes de conférences
CONFMGA04 Animer des réunions d’équipe motivationnelles par la cocréation Thèmes de conférences
CONFMGA01 Le « Manager-Coach »  Thèmes de conférences
CONFDVP10 L’utilisation des « 6 Niveaux Logiques » de la PNL Thèmes de conférences
CONFDVP07 Un kit des 5 outils de base du Développement Personnel Thèmes de conférences
CONFBVP05 Initiation à la pratique du coaching Interne en entreprise Thèmes de conférences
CONFBVP04 Le coaching professionnel des personnes et des équipes  Thèmes de conférences
CONFAGC09 Mieux atteindre ses objectifs avec 10 outils de l'auto-coaching PNL Thèmes de conférences
CONFAGC02 La synergie de 7 outils du changement Thèmes de conférences
CONFAGC01 Les outils de l'agilité Thèmes de conférences
TUT071 Utiliser le « Feed-back » comme outil d’amélioration de ses comportements Tutoriels
TUT066 Recadrer un collaborateur sur la forme Tutoriels
TUT062 Quand bien appliquer la communication Non Violente (CNV) Tutoriels
TUT060 Primo manager : du Mgr hiérarchique au Coach : 4 consignes pour fixer un objectif Tutoriels
TUT059 Présenter un projet de service Tutoriels
TUT057 Préparer un entretien Annuel d’ Evaluation (EAD) : Coté manager Tutoriels
TUT056 Prendre la parole en public Tutoriels
TUT055 Pratiquer les 5 questions de la Coach Attitude Tutoriels
TUT054 Pratiquer les 4 niveaux d’autonomie de la délégation Tutoriels
TUT053 Pratiquer la communication Non Violente en 7 étapes (CNV) Tutoriels
TUT049 Origine des conflits ou communication non-influente : Passez du Contenu au Processus Tutoriels
TUT048 Obtenir des décisions en milieu "mou" Tutoriels
TUT047 Modélisation et Appropriation du succès Tutoriels
TUT046 Médiation professionnelle Tutoriels
TUT045 Matrice Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces (SWOT) Tutoriels
TUT043 Manager un employé "ingérable" Tutoriels
TUT042 Manager son manager avec la CNV et la "Manager-Coach" attitude Tutoriels
TUT039 Les positions de vie : Pistes de solution Tutoriels
TUT038 Les Accords Toltèques Tutoriels
TUT037 Les 4 rôles de l'animation de réunion co-construite Tutoriels
TUT036 Les 3 étapes de la communication Influente Tutoriels
TUT034 Le processus d'apprentissage D-A-E-I-R Tutoriels
TUT033 Le manager Coach et son équipe : Suivre et Guider Tutoriels
TUT032 Le "One minute manager" Tutoriels
TUT031 La roue du coaching Tutoriels
TUT022 Formuler une critique ou un NON de façon positive avec le "Sandwich" PNL Tutoriels
TUT018 Définir un objectif avec la méthode SMART Tutoriels
TUT012 Communiquer avec un collaborateur DP Tutoriels
TUT011 Communication non verbale et synchronisation Tutoriels
TUT009 Charte de fonctionnement d'une réunion ou d une équipe Tutoriels
TUT007 Animer une réunion en analyse systémique Tutoriels
SAV048 YMF-Consulting Savoirs
SAV044 Répondre à des récriminations de collaborateur : Empathie ou Sympathie ? Savoirs
SAV042 Questionnement fermé ou ouvert en communication influente Savoirs

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