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Assurer la gouvernance Multi-Projets en capacité finie grâce à l'euristique Importance / Facilité
CONFEFF04
13 outils d'Auto-coaching
CONFEFF10
3 jeux du « Team building »
CONFMGA02
Animer des réunions d’équipe motivationnelles par la cocréation
CONFMGA04
Bilan de Compétences Personnel et Professionnel Accompagné (BCPPA)
CONFAGC15
Coaching ou psychothérapie
CONFDVP06
Comment aborder sa deuxième partie de carrière ?
CONFAGC14
Comment Communiquer et Influencer avec intégrité en prenant en compte les valeurs de l’autre
CONFAGC11
Comment déjouer le Burn-out, Se libérer du stress et introduire la notion de plaisir et de sens au travail
CONFBET08
Comment Développer une Section syndicale
CONFMGA19
Comment être un manager efficace et apprécié de ses collaborateurs
CONFMGA05
Comment favoriser le développement des initiatives dans les organisations ?
CONFMGA16
Comment Manager une Association sans conflit interne
CONFMGA18
Comment résoudre les conflits internes dans une équipe ou un conflit entre des équipes
CONFBET04
Comment réussir dans son premier Job de manager
CONFMGA17
Comment réussir une présentation motivante avec ou sans support PowerPoint ?
CONFEFF08
Comment sortir de la victimisation face à un manipulateur
CONFAGC13
Comment traverser et dépasser un changement professionnel subi
CONFBET03
Diminuer le stress de résultat dans les projets et les organisations avec le BRM (Business Risk management)
CONFBET51
Gérer / Gouverner des équipes ou projets en ressources limitées par l’euristique « Importance / Facilité »
CONFAGC12
Gérer avec agilité et sans retard des projets complexes multi organisations et / ou multi culturels
CONFAGC08
Gérer son temps, et ses priorités à ressources finies
CONFEFF06
Harmoniser et Revitaliser le management par le déploiement d’un Référentiel de Pratiques Managériales
CONFMGA12
Initiation à la pratique de la PNL
CONFDVP01
Initiation à la pratique de l’Analyse Transactionnelle et de la Communication Non Violente
CONFDVP03
Initiation à la pratique de l’autorégulation du corps par l’EFT
CONFBET06
Initiation à la pratique du coaching Interne en entreprise
CONFBVP05
Jusqu'à quel point un manager peut il être un membre « ordinaire » de son équipe ?
CONFMGA11
La déclinaison du triptyque «B/S/B»
CONFAGC10
La pratique du partenariat pour une relation « gagnant-gagnant »
CONFEFF09
La Responsabilité Sociétale des entreprises (RSE)
CONFBET02
La synergie de 7 outils du changement
CONFAGC02
Le coaching professionnel des personnes et des équipes
CONFBVP04
Le Management Transversal
CONFMGA03
Le « Light 360 » et le "Cross360":
CONFEFF01
Le « Manager-Coach »
CONFMGA01
Le « Mentoring » intra-entreprise
CONFAGC06
Le « Projet d’établissement ou d’équipe »
CONFAGC07
Les 6 clefs pour la cohésion et la motivation des équipes
CONFMGA14
Les Accompagnant Professionnels Internes (API)
CONFMGA15
Les apports de la Process Communication ou PCM (c)
CONFAGC04
Les apports des techniques psychocorporelles
CONFBET07
Les avantages de la formation accompagnée (Coachée)
CONFEFF03
Les clefs du management motivationnel dans la Fonction Publique Territoriale (FPT)
CONFMGA13
Les outils de l'agilité
CONFAGC01
Les outils d’analyse de personnalité
CONFAGC03
Les risques-psychosociaux (RPS)
CONFBET01
L’application des outils de la PNL pour une négociation réussie
CONFEFF02
L’utilisation des « 6 Niveaux Logiques » de la PNL
CONFDVP10
Manager avec les « accords toltèques », la « communication Non Violente (CNV) » et 3 autres outils
CONFMGA08
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